Web 3.0: ¿La próxima economía colaborativa?

Paul Brody, líder de blockchain en EY, dijo que DeFi demuestra con elegancia cómo se pueden usar los protocolos abiertos para construir negocios "compartidos".

En el pasado, los servicios financieros atrajeron la mayor parte de la atención en el espacio blockchain, pero ahora, una nueva era está sobre nosotros. En la primera ola de ICO (ofertas iniciales de monedas), algunas empresas propusieron alternativas descentralizadas para todo, desde bienes de consumo hasta servicios de transporte y uso compartido del hogar. Sin embargo, la mayoría de las alternativas propuestas se han desvanecido con el tiempo debido a la falta de modelos de ejecución concretos para los primeros conceptos. Pero a medida que madure la industria de la cadena de bloques, volverá la idea de productos y servicios descentralizados.

Según mi experiencia, los participantes (vendedores y compradores) del mercado digital centralizado no suelen estar satisfechos con la experiencia de usar los productos que el mercado de la industria actual puede brindar. Entre los disidentes más fuertes suelen estar los vendedores en estos mercados. Descubrieron que hoy en día, los operadores con un fuerte poder de mercado controlan firmemente su acceso a los consumidores. Estos principales operadores no solo tienen más capacidades y conocimientos de análisis de mercado que ellos, sino que también tienen la capacidad de cambiar las reglas del mercado en cualquier momento. Esto les permite capturar una parte considerable de los ingresos del servicio.

The Sand box compró el NFT No. 6025 de la serie World of Woman con 200ETH, estableciendo el récord de transacción más alto para esta serie de NFT: el 6 de enero, según datos de NFTGO, The Sand box compró Woman #6025 en la serie World of Woman NFT con 200ETH, alrededor de un total de 763,000 dólares estadounidenses, estableciendo un récord para la transacción más alta de la serie NFT de Worldof Woman.

Se informa que la serie NFT de Worldof Woman está compuesta por 10,000 avatares femeninos generados aleatoriamente, y la creadora es una conocida artista femenina, Yam. En la actualidad, el precio mínimo de esta serie de NFT es de 2,85 ETH, con un volumen total de transacciones de unos 29 000 ETH, y el volumen de transacciones aumentó más del 350 % en el séptimo día. [2022/1/6 8:29:32]

Además, he notado que los consumidores del lado comprador tampoco siempre están contentos. Atrás quedaron los servicios de bajo costo de los primeros días, como el transporte compartido y el couchsurfing. Al igual que los vendedores en el mercado, a muchas personas no les gustan los cambios en las reglas del mercado ahora, y las tarifas en ambos lados de la transacción están aumentando.

A medida que la tecnología blockchain madura, se vuelve cada vez más posible construir un ecosistema descentralizado competitivo que pueda brindar servicios similares. La empresa tiene un mejor nivel de capacidad para construir un mercado descentralizado, proporcionando un apalancamiento estable y de alta calidad, y una infraestructura que puede manejar un cierto grado de disputas descentralizadas.

La versión beta pública de ECO2 Ledger se lanzará oficialmente el 21 de diciembre: ECO2 Ledger, un sistema de cadena pública blockchain que logra cero emisiones de carbono, lanzará oficialmente una versión beta pública a las 14:00 el 21 de diciembre y comenzará una fase beta pública de tres meses. ECO2 Ledger se utiliza para almacenar activos verdes globales. Adopta el mecanismo de consenso de prueba de participación nominada (NPOS) basado en sustrato. Los titulares del certificado son votados para formar 39 nodos en la cadena, que son responsables de verificar los datos en el cadena Los nodos están en orden Los datos se empaquetan cada 6 segundos para generar nuevos registros de bloque. El núcleo de la cadena pública ECO2 es "cero emisiones de carbono". El programa de neutralidad de carbono se agrega al mecanismo de consenso a nivel de protocolo, y es un sistema de cadena de bloques impulsado por la neutralidad de carbono. [2020/12/21 15:57:16]

En otras áreas, como la infraestructura informática distribuida o los servicios financieros, comienza a surgir un modelo de negocio bastante típico. Desarrolle un protocolo de código abierto y establezca una comunidad descentralizada para asumir las responsabilidades del gobierno o la gestión y el gobierno centralizado de la empresa. Las fundaciones o empresas serán responsables de operaciones específicas para mantener y mejorar el protocolo a cambio de una comunidad más grande. Derechos de gobierno y recompensas simbólicas. .

Este enfoque más maduro de la descentralización equilibra la apertura y la transparencia necesarias para que los compradores y vendedores se incorporen, al tiempo que brinda a una sola entidad el incentivo suficiente para garantizar que alguien esté dispuesto a liderar el esfuerzo de mantener y promover el protocolo. Empresas como Aave, Compound Labs y SKALE Network han implementado alguna variación de este modelo en sus operaciones del mundo real. No veo ninguna razón por la que el mismo modelo no pueda implementarse en servicios de transporte u otros dominios de servicios no financieros similares. Estos servicios también cuentan con toda la infraestructura necesaria para respaldar actividades clave como la agrupación de liquidez y la fijación de precios.

"Va a ser una guerra entre la Web 3.0 y la Web 2.0".

Cuando estos servicios no financieros adopten este nuevo modelo, los servicios de consumo no financieros del mundo real pueden enfrentar una situación más difícil y compleja que las finanzas descentralizadas (DeFi), por varias razones. En primer lugar, no competirán contra los monopolios de taxis municipales pasados ​​de moda, o los mercados financieros tradicionales centenarios que ya están fuertemente regulados, sino contra los nativos digitales e Internet (como Uber y Airbnb), este será el batalla de la Web 3.0 y la Web 2.0.

En segundo lugar, lo que estos protocolos descentralizados emergentes deben comprender es que, a pesar de todas las preocupaciones sobre estos nuevos "monopolios", muy pocos de ellos son realmente rentables. El fundador de Amazon, Jeff Bezos (Jeff Bezos), dijo una vez "Tu margen es mi oportunidad (Tu margen es mi oportunidad)", pero sin ganancias no hay oportunidades. Desde los viajes compartidos hasta la entrega de alimentos y el couchsurfing, la rentabilidad sigue siendo esquiva para muchas empresas. ¿Cómo derribar a estos "monopolistas" no rentables que ya están compitiendo despiadadamente con sus competidores tradicionales?

Finalmente, el funcionamiento del mundo real es extraordinariamente complejo. Una de las cosas que hace que DeFi sea una solución tan elegante y convincente es que apenas depende de una conexión en tiempo real con el mundo físico. Por otro lado, los servicios no financieros, como los viajes compartidos y la entrega de alimentos, requieren una conectividad casi constante y actualizaciones del mundo físico para funcionar correctamente, y dependen de la entrada de datos de una variedad de fuentes, algunas de las cuales son propensas a fallar. errores En resumen, estos negocios son mucho más difíciles de lo que parecen. Y obviamente requieren una gestión más activa que DeFi.

Para apreciar completamente la enormidad del desafío, podemos comparar una industria muy examinada con requisitos de control precisos, como servicios financieros regulados o fabricación, con una red comercial viva de colaboración colectiva. Las empresas de fabricación se esfuerzan por lograr la calidad Six Sigma de 3,4 errores por millón de unidades producidas, y no puedo recordar la última vez que la compañía de mi tarjeta de crédito no acreditó correctamente un pago Sí, pero tuve una tasa de error del 30 % en mis pedidos de entrega de burritos recientes .

Si bien podría ser solo mi mala suerte, aun así, la posible tasa de error de poner dichos servicios no financieros en una infraestructura transaccional inmutable sigue siendo alta.

Sin embargo, ninguno de estos desafíos es insuperable. Podría sentir lástima y la simpatía apropiada por aquellos inversionistas que invirtieron miles de millones de dólares en la construcción de mercados Web 2.0 a través de subsidios y guerras de precios, solo para descubrir que su día de regreso desapareció en los mercados descentralizados. Pero al mismo tiempo, no veo la hora de ver cómo tomará forma en el mundo real la próxima generación de protocolos de servicio descentralizados.

Los puntos de vista reflejados en este artículo son los del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de la organización global EY o sus miembros.

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