El lado humano de DAO

La tecnología DAO es cada vez más perfecta, pero todavía existen muchos obstáculos sociales cuando se usa DAO para hacer cosas. Este artículo explora lo que DAO necesita mejorar en el lado humano.  —— Yefan Huang Foto de Perry Grone en Unsplash En los últimos años, las personas se han centrado en el desarrollo de software central y contratos inteligentes subyacentes y otras funciones en las que se basa DAO. Ahora que existe un marco de software maduro, las personas están tratando de usar DAO para hacer algunas cosas significativas. Las personas que no conocen la programación también pueden realizar experimentos radicales en el campo DAO, pero todavía hay muchos problemas sociales que deben resolverse. fuera de la tecnología. Los DAO necesitan volverse más maduros en términos de humanidad si quieren continuar progresando. El motor que completa el proyecto Proporcionar una mejor comprensión de los desafíos humanos y de software que enfrentan actualmente las DAO. Necesitamos entender el uso práctico de las plataformas DAO hoy. Un futurista esperanzado estaría encantado de escuchar el término "organización autónoma descentralizada" y esperaría ver el surgimiento de una entidad distribuida neutral que opera de manera autónoma basada en la confianza y el código. Sin embargo, las DAO realistas no logran evitar la naturaleza caótica de la interacción humana. Hoy en día, los DAO pueden proporcionar algunas funciones simples a través de interfaces como Alchemy, pero la mayoría de las actividades aún se llevan a cabo en el lado humano del sistema. El DAO integrado en el marco del software actualmente puede lograr las siguientes funciones: 1. Aceptar propuestas escritas por los participantes y enviarlas al grupo para su votación Las propuestas generalmente pueden tomar dos formas: Gobernanza (también conocida como señalización) - hacer requisitos Propuestas para establecer normas. "Deberíamos realizar la acción X o la regla Y como DAO" (por ejemplo, si un usuario contribuye con algo, le damos *REP [ver nota a continuación] como recompensa). *Nota: REP es una reputación personal tokenizada, que se otorga a individuos en función de diversas contribuciones en DAO. REP se puede emitir como recompensa por completar el trabajo o como recompensa para que los usuarios continúen participando en DAO. REP es una medida de derechos de voto no canjeables, que se diluirá gradualmente a medida que aumente el monto total emitido. De esta manera, los miembros que aportan valor ganan regularmente una mayor voz en la votación de propuestas. (El traductor piensa que REP solo puede ser emitido por la plataforma, y ​​no pueden transferirse entre sí, para evitar que alguien adquiera la mayoría de REP y provoque la aparición de oligarcas, y se seguirá emitiendo REP para causar inflación, y utilizar la depreciación provocada por la inflación para orientar a los tenedores a gastar su REP lo antes posible Salir a votar) Pagos - Propuestas que pagan por cosas hechas. "Haré (o ya he hecho) el evento M, y espero obtener ingresos N" (por ejemplo, realizaré una conferencia DAO para reclutar nuevos entusiastas, y espero que me paguen 2 ETH y 50 REP)   2 , aceptar Y contar los votos. Los votos se ponderan según la reputación de los votantes (p. ej., REP, emitidos de diversas formas, como recompensas por propuestas exitosas, o pagados como una forma de pago [ver #2 "Pagos" arriba])3, controlando un grupo de billetera de activos digitales para el pago automático de las propuestas aprobadas. Los pagos se pueden realizar en tokens controlados por REP y/o DAO, como ETH o cualquier token ERC-20. aceptar GBTC como garantía. Unas horas más tarde, se emitió nuevamente un comunicado que decía que eso no significa que no aceptaremos GBTC como garantía en el futuro, y continuaremos evaluando la tasa de descuento de la garantía y aceptando la mayor cantidad de garantía posible. de los usuarios Además, BlockFi declaró que actualmente no tiene ninguna posición en GBTC y está en proceso de liquidar varios préstamos que tenían GBTC como parte del paquete de garantía. (CoinDesk) [2022/7/13 2:09:32] Las anteriores son básicamente las funciones que DAO puede realizar integradas en varios marcos de software. Además de eso, hay muchas otras características en desarrollo. Las capacidades de los DAO no se limitan a un buen contador y un administrador de proyectos virtual. Pero lo que estos dos DAO pueden hacer solos es suficiente para exponer muchos problemas humanos espinosos que vale la pena explorar. Cuando tiene una plataforma DAO completamente nueva, debe decidir para qué la usará. Al usar este DAO para completar la tarea, se encontrarán algunos problemas y muchos problemas secundarios se derivarán de los problemas recién encontrados. 1. Por ejemplo, si desea hacer una propuesta aceptada, ¿cómo debería ser esta propuesta y qué tan específica debe ser? ¿Cómo desarrollamos un estándar uniforme contra el cual medir diferentes propuestas? 2. ¿Qué reglas sociales o de comportamiento debe cumplir una DAO para que funcione de manera significativa? ¿Cómo debemos llegar a estas reglas? 3, ¿Cómo distribuimos la reputación? Al lanzar una votación, ¿deberíamos dar REP a los primeros usuarios para que comiencen a votar? Si es así, ¿por cuánto tiempo y cuánto REP necesitamos asignar?  4, ¿Queremos que los participantes puedan identificarse? ¿O solo necesitamos usar un seudónimo, o tenemos un problema con el nombre real? 5. ¿Cuál es el valor del trabajo? Si decidimos pagar por un trabajo las preguntas anteriores, y muchas otras. Señala una dirección general para la DAO. En ausencia de pautas, muchas cosas son un juego de todos. Las propuestas pueden formatearse desde tweets de admiración hasta trabajos finales, o los esquemas de pago pueden variar de generosos a tacaños. Es una desconexión. Una catástrofe de ineficiencia. Esto es exactamente lo que The DAO espera cambiar. Pero los DAO son tan nuevos que no hay plantillas para adoptar, y esas plantillas generalmente están diseñadas para satisfacer las necesidades de las masas. No existe una compilación inicial estable y bien depurada conocida como una solución lista para usar. Estos campos aún están en blanco. Preguntas sobre los participantes de DAO  Para demostrar este estado inicial del espacio DAO, un tuit reciente de Matan Field (cofundador de DAOstack, que desarrolló Alchemy, la pila de soluciones utilizada para ejecutar DAO) plantea una pregunta importante: Foto: Matan Field : ¿Cuál cree que es el problema más difícil en la gobernanza descentralizada? Por lo general, se refiere a él como "gobierno descentralizado" en sus publicaciones, y su hilo de conversación inicial (y las respuestas que obtuvo) da una pista de que está "dentro de la DAO". Cada uno responde desde su propia perspectiva, y ya se han obtenido varias respuestas. Lo pensé yo mismo, luego esbocé mis pensamientos en una servilleta mientras tomaba una cerveza. Más tarde, cuando miré las respuestas que recibí, descubrí que muchas de ellas giraban en torno a dos áreas que consideré por separado. Los tres principales índices bursátiles de EE. UU. abrieron a la baja y el Nasdaq cayó más del 3%. [2020/9/3] Espero que el autor del tweet original me perdone por copiar el tweet, para que no cometa un error al volver a contar el tweet en este artículo. Esas respuestas: cultura y estructura Cuando considero la pregunta de Matan "¿Cuál cree que es el problema más difícil en la gobernanza descentralizada?" antes de leer las opiniones de otras personas, lo primero que me viene a la mente es un panorama general. Imaginé que todos los DAO centrados en humanos deben funcionar sin problemas, especialmente dado que muchos colaboradores interactúan virtualmente en diferentes zonas horarias y se desconocen entre sí. Matan pregunta cuál es el problema más difícil en la gobernanza descentralizada y, en resumen, mi opinión: hacer todo bien para promover el comportamiento correcto en o poco después de la puesta en marcha. La idea de construir una institución subyacente que defina el comportamiento apropiado y lo promueva toca dos áreas de enfoque: cultura y estructura. Cultura La cultura de DAO es el aspecto espiritual, la cultura nos dice quiénes somos y por qué. Guía a los proponentes y votantes en roles vinculados a causas a más largo plazo. La cultura reduce las ambigüedades en la moralidad, el carácter, la aptitud personal y el propósito. La cultura es un producto de la creación colectiva, incluidos blogs, conversaciones, declaraciones de misión, acciones, valores fundamentales e incluso propuestas fallidas. Es importante establecer una cultura fundacional propositiva desde el inicio del proyecto para guiar a los creadores desorganizados y fortalecer las conexiones entre las personas. De lo contrario, el vacío en la cultura inicial del equipo siempre se llenará.Si no guiamos conscientemente el surgimiento de un mecanismo ordenado, este vacío puede ser reemplazado por algún mecanismo caótico. Cuestiones culturales En una DAO, una cultura débil o ambigua puede causar varios problemas: 1. Los participantes no llegarán a un consenso sobre los objetivos de la DAO, que pueden utilizar como base para la toma de decisiones si tienen un consenso. En cambio, confiarán en sus propios entendimientos, que pueden estar ingenuamente fuera de lugar. 2 , es más probable que los participantes se vean influenciados por el consejo de miembros prestigiosos del equipo , su juicio valioso pero independiente se vea disminuido 3 , los participantes pueden negarse a participar en funciones básicas como votar por temor a tomar una decisión equivocada , o realmente no hacerlo No sé si una propuesta en particular se alinea con el propósito del DAO4, para los carismáticos caudillos, el vacío creado por una cultura débil se convierte en un vector de ataque y ejercen una influencia indebida en el colectivo. Soluciones para la cultura DAO Las primeras propuestas en DAO deben establecer normas (que pueden cambiar con el tiempo) para ayudar a dar forma a la cultura y la estructura a través de ejemplos concretos. Algunas de las primeras propuestas deberían establecer lo siguiente: 1. Definir el propósito de la DAO en un lenguaje objetivo y concreto 2. Definir los principios rectores de la DAO, como la justicia social, la transparencia y la educación 3. Desarrollar metas tempranas para Miembros de DAO para habilitar 4. Una vez completada la definición, utilice el propósito y los principios rectores para coordinar la comunicación interna y externa, y los materiales y la publicidad sean consistentes. Este trabajo inicial ayudará a desarrollar rápidamente una gobernanza eficaz y cohesiva, trabajando de acuerdo con reglas conocidas, con el potencial de contribuciones de mayor calidad más adelante. Al principio del ciclo de vida de DAO, reducir la ambigüedad facilitará la creación de propuestas que inicialmente estén alineadas con la intención, cimentando así la cultura más rápidamente. El establecimiento de esta cultura proporciona la base para una toma de decisiones racional. Al votar o hacer propuestas, las personas ya no tienen que adivinar si una propuesta está en línea con la intención de la DAO. Estructura La estructura de una DAO son los aspectos físicos de la misma, cómo se hace y las reglas básicas de la DAO. Al igual que la cultura, la estructura emerge dentro de un colectivo. Además de cómo construye el equipo o cómo se comporta el software, las reglas y expectativas ayudan a la DAO a pasar de un "motor en bruto" que hace propuestas y votos al azar a algo que es más eficiente, espera mejor y es más funcional. La estructura determina cómo se presentan las propuestas que probablemente se aprobarán y establece reglas flexibles que impulsan lo que es importante, necesario y digno de votación. Las estructuras suelen ser normas culturales formalizadas que pueden facilitar la gobernabilidad y facilitar la comprensión de las expectativas de la gobernabilidad. Problemas con la estructura Falta de estructura: 1. Pérdida de tiempo, porque las propuestas se crean de manera irregular y aleatoria, lo que hace que la votación sea mentalmente lenta y laboriosa. 2. Proponer varias propuestas para obtener recompensas, lo que confunde a los votantes sobre si la propuesta es perjudicial para la equidad. 3. Las reglas indefinidas generan mucha ambigüedad, baja eficiencia y posible frustración. Muchos participantes potenciales se detendrán y esperarán una señal sobre cómo interactuar correctamente. 4, dificulte a los nuevos participantes, especialmente a los miembros de DAO técnicos e inexpertos, porque hay pocos patrones obvios que se pueden imitar y aprender. Para estructurar la solución 1, determine las expectativas de la propuesta: su profundidad, amplitud, claridad y especificidad. Esta estructura se refuerza mediante la votación de las propuestas que no cumplan con estas reglas, con explicaciones. Se anima a corregir las propuestas defectuosas y volver a presentarlas. 2. Determinar la estructura de pago común, como REP y token. Rechazar propuestas que no coincidan con esta estructura de pago. 3. Determine cómo entran los nuevos colaboradores: imagine que se está uniendo a un equipo y obtenga la información que necesita saber para contribuir lo más rápido posible. 4. Se necesita tiempo para adaptarse a la estructura, especialmente cuando comienza a usarla por primera vez, y debe seguir el acuerdo de estructura. Si no funcionan, son torpes o no tienen sentido, ajústelos como se sugiere. Esto crea un conjunto claro de reglas para que el equipo participe. 5. Al crear y votar propuestas, considere cuidadosamente el propósito y los principios de la DAO. Argumentar las fortalezas y debilidades de las propuestas a partir de estos anclajes definidos. El primer paso debe ser definir una cultura, y las estructuras necesarias para sostenerla pueden parecer engorrosas y, en cierto modo, excesivas. Esto puede ser cierto cuando un equipo establecido migra a una nueva tecnología y no desea seguir creciendo, pero es necesario cuando se lanza un sistema abierto (como un DAO) que puede incluir extraños de diferentes culturas y subculturas. Las creencias y formas de hacer las cosas definidas inicialmente ayudan a alinear a los participantes en torno al qué, por qué y cómo del proyecto. Recuerde, ninguna regla está escrita en piedra. Simplemente están ayudando a poner en marcha el sistema para que todos descubran primero si quieren participar y luego (si es así) cómo y deben participar. Si las reglas no funcionan, se pueden proponer, votar y aprobar propuestas de gobernanza para cambiar las reglas. Una cultura débil y una estructura pobre pueden crear confusión, redundancias, ineficiencias y fricciones innecesarias entre los miembros. Es mejor usar su poder colectivo para ejecutar planes y construir comunidades asombrosas que crear fricciones sobre interacciones y procesos fundamentales. El uso de energía es un juego de suma cero, úsalo sabiamente. Avanzando Varias industrias interesadas en DAO ya han comenzado a adoptarlo, sobre Mathan "¿Cuál cree que es el problema más difícil en la gobernanza descentralizada?" Es necesario transmitir la sabiduría de los adoptantes de DAO más avanzados. De lo que he aprendido hasta ahora, de mi formación como psicólogo social y de las respuestas que he visto a través de la paráfrasis y la reinterpretación, describo las dos grandes categorías de desafíos, culturales y de solución. Lograr que los miembros del equipo hablen el mismo metalenguaje y se comporten de una manera que permita una interacción significativa es uno de los problemas más difíciles en la construcción de equipos efectivos. Conocer los objetivos de su organización y las pautas para lograrlos es fundamental. Las propuestas hechas dentro de un marco definido tienen más sentido y permiten discusiones sólidas. Los creadores de propuestas deben estar alineados con la cultura del equipo y comprender su estructura, ser capaces de elaborar propuestas útiles y valiosas a través de propuestas de gobernanza y ser capaces de producir y ejecutar un trabajo significativo. Votar será más fácil y de mayor calidad al comprender las normas y expectativas.

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