Durante el Festival de Primavera de este año, los corazones de las personas de todo el país se sintieron perturbados por la epidemia. El brote del nuevo coronavirus está en pleno apogeo y la provincia de Hubei se ve particularmente afectada. La epidemia no solo amenaza la vida, la salud y la seguridad de las personas, sino que también causa un trauma en el desarrollo estable de la economía.La industria de la cadena de bloques tampoco puede sobrevivir sola. Bajo la situación epidémica, el enfoque se ha convertido en cómo las empresas de blockchain pueden mejorar constantemente y lograr avances. Las tendencias de las empresas líderes en la cadena de la industria son el foco de atención del mercado.
Como empresa líder en la industria minera, Canaan Technology logró un progreso significativo en los negocios de blockchain e inteligencia artificial en 2019, y también completó su cotización en NASDAQ en los Estados Unidos. Entrando en 2020, frente a la situación epidémica actual, Canaan Technology no se ha detenido. Recientemente, una carta interna del presidente y director ejecutivo de Canaan, Zhang Nangeng, reveló el futuro plan de negocios, que también atrajo la atención de la industria de la cadena de bloques.
Jinse Finance se enteró de una carta interna sobre la futura innovación comercial de Canaan Technology. Zhang Nangeng reveló: En el campo de la cadena de bloques, necesitamos aumentar la potencia informática y la eficiencia energética, mejorar la calidad del producto, estabilizar los sistemas de software y hardware, mejorar las funciones del producto y reducir los costos de I+D y fabricación. Al mismo tiempo, también necesitamos mejorar la facilidad de uso del producto y la flexibilidad de la implementación a nivel de sistema para prepararnos para la expansión posterior del negocio de atributos de Internet de venta de potencia informática. Dado que las necesidades finales de los clientes son la potencia informática en lugar del hardware en sí, no es suficiente para nosotros fabricar buenos chips, sino que debemos superar todos los obstáculos, desde el silicio hasta la potencia informática. En el pasado, éramos buenos en chips y máquinas completas. Ahora no solo necesitamos mejorar nuestras fortalezas, sino también compensar nuestras deficiencias en software de sistema, SaaS, implementación a gran escala, operación y mantenimiento, atención y servicio al cliente. En términos de negocios de IA, debemos acelerar el progreso del desarrollo de productos, captar el ritmo, ser valientes en la innovación y explorar lo desconocido. Promover el lanzamiento del chip de IA de segunda generación K510 lo antes posible. En términos de producción y cadena de suministro, mejorar la eficiencia y reducir los costos en un entorno externo complejo es un objetivo inevitable. Ahora es el momento de probar la gestión refinada de nuestros departamentos de producción y cadena de suministro, y el momento de probar la estrecha coordinación y cooperación. entre nuestros diversos departamentos. La epidemia no impedirá que alcancemos nuestros objetivos.
(Zhang Nangeng, presidente y director ejecutivo de Canaan)
Los legisladores europeos iniciarán debates sobre la fiscalidad del cifrado en la era Web3 el 25 de abril: Golden Financial News, los legisladores europeos debatirán cómo endurecer las leyes y los procedimientos fiscales en la era Web3 el 25 de abril.
Un borrador de informe preparado por Lídia Pereira, miembro portuguesa del Parlamento Europeo, sugiere que las autoridades fiscales nacionales tienen el poder de intercambiar datos sobre criptoactivos en poder de individuos, lo que algunos ven como una intromisión injustificada. Además, los legisladores también creen que la tecnología blockchain puede ayudar a mejorar el sistema fiscal. Los libros de contabilidad públicos de blockchain pueden proporcionar una nueva forma de automatizar la recaudación y administración de impuestos, lo que permite a los residentes pagar lo que deben sin tener que completar muchos formularios. (CoinDesk) [2022/4/22 14:41:52]
El siguiente es el texto completo de la carta interna:
Una carta a Jianan
Hola, estudiantes de Jianan:
El 10 de febrero de 2020 es el primer día en que comenzamos oficialmente la reanudación ordenada del trabajo. Ya antes del Festival de Primavera, la dirección de la empresa y yo hemos estado siguiendo de cerca el desarrollo de la epidemia. Durante el Festival de Primavera, la empresa estableció una sede de epidemias y un equipo de prevención y control de epidemias. Durante este período especial, cada empleado de Canaan no solo debe cumplir con su puesto, sino también asumir responsabilidades sociales. No solo debe ser digno de la confianza de los clientes, sino también resistir las pruebas del entorno externo. Ante la epidemia, no solo debemos protegernos estrictamente contra la muerte y la prevención y el control conjuntos, sino también reanudar el trabajo de manera ordenada en un entorno complejo, persistir en la producción y desarrollar la economía. Tengo la responsabilidad de guiar a todos los empleados para lograr tanto la salud física como el desarrollo empresarial.
Gracias a los "rebeldes" que caminan hacia el fuego
Desde el desarrollo de la epidemia, hemos sido testigos una vez más del coraje, la responsabilidad y la responsabilidad de los retrógrados en esta sociedad. Aquí, en nombre de Canaan, me gustaría agradecer a quienes han estado trabajando en Hubei y otros frentes de la epidemia. Al mismo tiempo, también son dignas de respeto más "personas comunes" que se apegan silenciosamente a sus puestos diarios y mantienen el funcionamiento normal de la sociedad. Hacer bien su trabajo es la mayor contribución que una persona común puede hacer a la sociedad y al país. Durante la epidemia, nuestra empresa también está haciendo todo lo posible para ayudar a las personas necesitadas. Hasta ahora, Canaan ha donado 1 millón de yuanes a organizaciones de bienestar social relevantes y yo también he donado 200.000 yuanes en mi propio nombre. Aunque nuestra empresa no es un fabricante directo de materiales y equipos relacionados con la epidemia de guerra, aún podemos hacer lo que podamos.
Haz tres cosas bien en momentos especiales
Cuando el ritmo de funcionamiento de toda la sociedad se ralentiza, puede dejarnos más tiempo para pensar. Si estos pueden sublimarse en el pensamiento determinará si nosotros y nuestra empresa podemos seguir el ritmo de los cambios en toda la sociedad después de la epidemia, si podemos ir mejor y mejor que otros. Ahora, necesitamos hacer las siguientes tres cosas principales.
Lo primero es la salud física y mental. En términos de garantizar la salud de los empleados, la compañía estableció un "equipo de prevención y control de epidemias" lo antes posible, estableció rápidamente un mecanismo de prevención conjunto, rastreó las políticas de prevención de epidemias en la región, compró reservas de material antiepidémico y dispuso la distribución de mascarillas, toma de temperatura corporal humana y desinfección regional Medidas de prevención y control, adecuación y arreglo de esquemas de aire acondicionado y ventilación, estadísticas de condiciones físicas de los empleados, arreglos para el establecimiento de una lista mínima de retornados, etc. En general, hemos realizado una planificación cuidadosa en todos los aspectos para garantizar un entorno de oficina seguro para la reanudación gradual y ordenada del trabajo a partir de esta semana. En cuanto a garantizar la salud mental, si bien no podemos concentrarnos en trabajar en un corto período de tiempo, los líderes de varios departamentos y jefes de equipo deben prestar atención a unir a los miembros del equipo y hacer un buen trabajo en el asesoramiento psicológico a los empleados. Canaan es un colectivo, necesitamos mantener la comunicación, la moral alta y avanzar en el trabajo. Es necesario fortalecer la confianza en la industria y el desarrollo de la empresa, y estar preparados para pelear y ganar batallas en pocos días o semanas.
La segunda cosa es la innovación empresarial. En el campo de la cadena de bloques, necesitamos aumentar la potencia informática y la eficiencia energética, mejorar la calidad del producto, estabilizar los sistemas de software y hardware, mejorar las funciones del producto y reducir los costes de I+D y fabricación. Al mismo tiempo, también necesitamos mejorar la facilidad de uso del producto y la flexibilidad de la implementación a nivel de sistema para prepararnos para la expansión posterior del negocio de atributos de Internet de venta de potencia informática. Dado que las necesidades finales de los clientes son la potencia informática en lugar del hardware en sí, no es suficiente para nosotros fabricar buenos chips, sino que debemos superar todos los obstáculos, desde el silicio hasta la potencia informática. En el pasado, éramos buenos en chips y máquinas completas. Ahora no solo necesitamos mejorar nuestras fortalezas, sino también compensar nuestras deficiencias en software de sistema, SaaS, implementación a gran escala, operación y mantenimiento, atención y servicio al cliente. En términos de negocios de IA, debemos acelerar el progreso del desarrollo de productos, captar el ritmo, ser valientes en la innovación y explorar lo desconocido. Promover el lanzamiento del chip de IA de segunda generación K510 lo antes posible. En términos de producción y cadena de suministro, mejorar la eficiencia y reducir los costos en un entorno externo complejo es un objetivo inevitable. Ahora es el momento de probar la gestión refinada de nuestros departamentos de producción y cadena de suministro, y el momento de probar la estrecha coordinación y cooperación. entre nuestros diversos departamentos. La epidemia no impedirá que alcancemos nuestros objetivos.
Lo tercero es establecer y fortalecer el concepto de cliente primero. Durante este período, la empresa recibió pedidos y comentarios de muchos clientes, y las ventas no se vieron significativamente afectadas por la epidemia. Los clientes están ansiosos por que entreguemos los productos existentes a tiempo, lancemos productos nuevos y mejores más rápido, mejoremos la calidad del producto y brindemos un buen servicio. Desde su creación hace 7 años, Canaan ha pasado de ser un "garaje" a una empresa que cotiza en bolsa. La base de todo esto es la tolerancia, la confianza y el apoyo de los clientes, las necesidades del mercado y los clientes son nuestra dirección y órdenes. Nuestra I+D, producción, marketing y ventas deben girar en torno a las necesidades del cliente.
La firme creencia en la tecnología y la solidaridad son desafíos y oportunidades
Ante los cambios en el entorno externo, debemos retorcernos juntos. Desde el 2 de febrero, algunos líderes de la empresa han estado de servicio en la empresa. Cuanto más en este momento, los líderes de nivel medio y los líderes de equipos de proyecto de la empresa deben aprovechar al máximo su liderazgo y llevar a los miembros del equipo a mantener más reuniones y discutir más Piense más, resuma más, mantenga la vigilancia y la efectividad del combate, y deje que todo el equipo sienta que no estamos en un lío, que estamos trabajando duro y que estamos trabajando duro. Al mismo tiempo, mientras mantienen un trabajo normal y ordenado, nuestros líderes de nivel medio y líderes de equipos de proyectos también deben seguir pensando en el desarrollo futuro de la empresa y concentrarse en resolver algunos problemas a mediano y largo plazo en el proceso de desarrollo de la empresa.
Debemos fortalecer nuestra confianza en la industria. Como vanguardia y cabeza de puente de las nuevas tecnologías, la IA y la cadena de bloques donde estamos ubicados son la dirección principal para impulsar la transformación y la actualización de toda la industria de chips. Después de la epidemia, la industria se recuperará de inmediato, lo que significa más demanda e inversión en infraestructura. Si trabajamos duro ahora, la primavera vendrá después del invierno.
Debemos fortalecer nuestro optimismo y confianza en el desarrollo tecnológico. En esta epidemia, la cadena de bloques promueve la transparencia de la información y los algoritmos de IA se utilizan en el análisis de modelos de virus y en la investigación y el desarrollo de fármacos. Como empresa nueva que ha crecido durante 7 años, Canaan también tiene el coraje de probar sus capacidades en una crisis. Si nuestro control de acceso no inductivo puede evitar la transmisión por contacto del virus y si nuestra lectura inteligente de medidores puede ayudar a más comunidades a completar las operaciones de lectura de medidores normalmente en momentos especiales. Si podemos desarrollar productos de máquinas de minería con mejor rendimiento, mayor calidad y menor precio y costo cuando otros competidores se ven afectados. Mejorar la eficiencia de las operaciones sociales y mejorar el estilo de vida de las personas no son palabras vacías, se acumulan con nuestro trabajo diario.
Compañeros de clase, no hay invierno que no pase, y no hay primavera que no llegue. A través de las pruebas que se avecinan, veremos un equipo más fuerte. Estudiantes de Canaan, anímense con 120,000 puntos. Creo que China ganará y Canaan ganará.
12 de febrero de 2020
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